Seleção de pessoal

ENTREVISTA VENCEDORA

ENTREVISTA VENCEDORA

O encontro com o recrutador decide-se antes mesmo de falar. Cuide da presença, postura e linguagem para deixar uma impressão positiva. Responda com segurança às perguntas.
Guia prático para o candidato
MÉTODO STAR

MÉTODO STAR

As trajetórias vividas revelam as aptidões mais do que o currículo. Guie os candidatos no relato de episódios reais por meio de perguntas comportamentais, para examinar habilidades e talentos.
Perguntas comportamentais
PROCESSO DE SELEÇÃO DE RH

PROCESSO DE SELEÇÃO DE RH

Um processo eficaz de recrutamento de recursos humanos baseia-se em instrumentos de julgamento compartilhados. Torne coerentes todas as fases que levam à integração dos novos contratados.
Grelhas de avaliação
PRÉ-SELEÇÃO E SERIOUS GAMES

PRÉ-SELEÇÃO E SERIOUS GAMES

Até os videogames de formação podem acelerar as decisões mais relevantes. Integre soluções inovadoras para tornar a seleção de RH mais eficaz, rápida e econômica.
Otimizar tempo e custos
AVALIAÇÃO

AVALIAÇÃO

Observar uma pessoa em ação vale mais que muitas palavras. Projete provas práticas de avaliação, capazes de revelar o potencial e as reais perspectivas de crescimento dos candidatos.
Avaliar o potencial
ENTREVISTA DE SELEÇÃO

ENTREVISTA DE SELEÇÃO

Até o recrutador mais atento pode cair em armadilhas mentais. Reconheça os preconceitos ocultos que podem influenciar uma entrevista e distorcer o julgamento sobre os candidatos.
Reconhecer os vieses cognitivos
PERFIL DE PESQUISA

PERFIL DE PESQUISA

Um recrutamento eficaz começa com um perfil claro da posição a preencher. Defina atividades e expectativas antes mesmo de iniciar um processo de seleção de capital humano.
Função e expectativas
CONDUZIR A PRIMEIRA ENTREVISTA

CONDUZIR A PRIMEIRA ENTREVISTA

A primeira entrevista funciona colocando o candidato à vontade. Deixe amplo espaço para ouvir as respostas e as histórias das experiências, recolhendo elementos concretos.
Escuta e descontração
ESCOLHA DO CANDIDATO

ESCOLHA DO CANDIDATO

A escolha do candidato deve ser fundamentada. Documente com transparência o percurso que leva à decisão e as medidas de contenção de vieses cognitivos, preconceitos e estereótipos.
Registrar as motivações
Filtros
Área:
Cognitiva
Emotiva
Relacional
Realizativa
Gestão e Gerencial
Competências digitais
Competência:
Consciência do contexto e orientação para a inovação
Solução de problemas
Pensamento sistêmico e visão estratégica
Orientação para a aprendizagem
Gestão das emoções
Estresse e bem-estar organizacional
Ouvir e comunicar
Trabalho em equipe e colaboração
Orientação ao serviço
Gestão de conflitos e negociação
Diversidade, equidade e inclusão
Confiabilidade
Decisão responsável
Exatidão
Espírito de iniciativa e empreendedorismo
Orientação para o resultado
Potencial, soft skills e auto-desenvolvimento
Gestão de processos
Liderança de grupo e liderança
Desenvolvimento dos colaboradores, feedback e delegação
Motivação e crescimento
Otimização de recursos e sustentabilidade
Promoção da mudança
Treinamento de Coaching
Avaliar o desempenho
Seleção de pessoal
Consciência digital
Web, redes sociais e inteligência artificial
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