Espace Relationnel 2D

GESTION DES CONFLITS

GESTION DES CONFLITS

Sous pression, seul le calme mène la négociation. Maîtrisez les tactiques pour gérer avec assurance les situations complexes comme les plus délicates.
Gérer les situations difficiles
POINTS DE VUE CONFRONTÉS

POINTS DE VUE CONFRONTÉS

Un désaccord n’est pas une anomalie, mais fait partie du travail en équipe. Apprenez à l’aborder avec ouverture plutôt qu’à l’éviter. Écoutez les différents points de vue avec une approche constructive
Désaccords au travail
DÉSAMORCER LA TENSION

DÉSAMORCER LA TENSION

Un conflit intense peut se refroidir. Perfectionnez l’application de techniques pratiques de désescalade. Désamorcez la tension en réduisant le taux d’affrontement et d’agressivité.
Techniques de refroidissement
GAGNONS ENSEMBLE

GAGNONS ENSEMBLE

Gagner ne signifie pas toujours faire perdre quelqu'un d'autre. Découvrez les avantages de la négociation gagnant-gagnant, axée sur la recherche de solutions positives et bénéfiques pour tous.
Tout ou rien
PROTOCOLE DE CRISE

PROTOCOLE DE CRISE

En cas de conflit grave, activez le protocole séquentiel anti-crise. Maîtrisez une méthode pour mener des négociations à haut risque et gérer les situations les plus difficiles.
Stratégies pour situations extrêmes
UNE MESURE, UN STANDARD

UNE MESURE, UN STANDARD

Traiter tout le monde de la même manière n'est pas toujours équitable. Identifiez les situations qui exigent un traitement différencié pour garantir une véritable équité.
Équité de traitement
AU-DELÀ DES BIAIS

AU-DELÀ DES BIAIS

Les préjugés agissent souvent à notre insu. Apprenez à reconnaître et à distinguer les biais. Utilisez un langage inclusif et garantissez des relations respectueuses et impartiales.
Sans préjugés
DIGNITÉ DES PERSONNES

DIGNITÉ DES PERSONNES

Le respect et la dignité des personnes ne sont pas négociables et valent pour tous, sans exception. Adoptez des mesures concrètes dans les gestes quotidiens, pas seulement dans les principes.
Le respect vaut pour tous
ADAPTER, NE PAS EXCLURE

ADAPTER, NE PAS EXCLURE

L'inclusion véritable valorise les capacités des personnes en situation de handicap, pas leurs limites. Identifiez les aménagements raisonnables qui favorisent une pleine participation professionnelle
Gérer le handicap
RECONNAÎTRE LES SIGNAUX

RECONNAÎTRE LES SIGNAUX

Un signal d'alerte détecté à temps peut éviter le harcèlement et les violences. Identifiez les stratégies pour désamorcer les comportements hostiles par des actions de prévention et de lutte adaptées.
Faire face au harcèlement et aux violences
ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL SAINS ET SÛRS

ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL SAINS ET SÛRS

Un climat sain se construit en promouvant l'égalité des chances et le bien-être organisationnel. Renforcez le soutien aux comportements respectueux et inclusifs envers toutes les formes de diversité.
Soutenir la diversité et l'inclusion
STALKING

STALKING

Le stalking au travail s'étend parfois au-delà du contexte professionnel. Identifiez des actions concrètes pour protéger et soutenir les victimes de comportements persécuteurs répétés.
Persécution au travail
Filtres
Zone :
Cognitive
Émotionnelle
Relationnel
Réalisatrice
Gestionnaire et Manager
Compétences numériques
Compétence :
Conscience du contexte et orientation vers l'innovation
Résolution de problèmes
Pensée systémique et vision stratégique
Orientation vers l'apprentissage
Gestion des émotions
Stress et bien-être organisationnel
Écoute et communication
Travail d'équipe et collaboration
Orientation au service
Gestion des conflits et négociation
Diversité, équité et inclusion
Fiabilité
Prise de décision responsable
Précision
Esprit d'initiative et d'entreprise
Orientation axée sur le résultat
Potentiel, soft skills et développement personnel
Gestion des processus
Direction du groupe et leadership
Développement des collaborateurs, feedback et délégation
Motivation et croissance
Optimisation des ressources et durabilité
Promotion du changement
Coaching
Évaluation des performances
Sélection du personnel
Conscience numérique
Web, réseaux sociaux et intelligence artificielle
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