Valutare le performance

VALUTAZIONE CONTINUA

VALUTAZIONE CONTINUA

Il confronto sulle prestazioni non finisce con un voto annuale. Trasforma ogni valutazione in piani individuali di sviluppo continuo, verificando i progressi nel tempo.
Piani personalizzati di sviluppo
VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE

VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE

Un sistema di valutazione credibile richiede responsabili preparati e procedure rispettate. Allinea i parametri di giudizio in modo conforme ai criteri definiti dall’organizzazione
Parametri uniformi e coerenti
COLLOQUIO DI VALUTAZIONE

COLLOQUIO DI VALUTAZIONE

Metti a confronto attese e traguardi con franchezza e disponibilità al dialogo. Valuta le performance individuali, esaminando risultati raggiunti e mancati rispetto agli obiettivi
Confronto tra obiettivi e risultati
VALUTARE IL MERITO

VALUTARE IL MERITO

Gli incentivi assegnati in modo indistinto demotivano chi offre il contributo migliore. Costruisci un sistema che collega i premi a traguardi individuali chiari e documentati.
Premiare le performance individuali
COSA E PERCHÉ VALUTARE

COSA E PERCHÉ VALUTARE

Valutare con equità significa considerare i risultati e le correlate modalità. Definisci criteri uguali per tutti e applica parametri identici all’intera popolazione aziendale.
Criteri uguali per tutti
DEFINIRE OBIETTIVI VALUTABILI

DEFINIRE OBIETTIVI VALUTABILI

Un obiettivo poco chiaro non consente un giudizio corretto. Definisci traguardi quantificabili e misurabili e allinea le aspettative reciproche fin dall'inizio dell'incarico.
Chiarezza e aspettative condivise
INDICATORI DI MONITORAGGIO (KPI)

INDICATORI DI MONITORAGGIO (KPI)

Un sistema di controllo affidabile si fonda su parametri e indicatori KPI significativi. Analizza gli scostamenti rispetto alle aspettative e verifica il miglioramento nel tempo.
Dati e progressi nel tempo
DOPPIA VALUTAZIONE

DOPPIA VALUTAZIONE

Non conta solo il risultato, ma è importante valutare anche il percorso seguito per ottenerlo. Esamina sia i traguardi che i comportamenti adottati nel contesto professionale.
Risultati e comportamenti
PROSPETTIVE MULTIPLE

PROSPETTIVE MULTIPLE

Il giudizio espresso da superiori, pari e subordinati offre un quadro più completo. Scopri come integrare pareri diversi e fonderli in una valutazione unica e attendibile.
Valutazione a più voci
Filtri
Area:
Cognitiva
Emotiva
Relazionale
Realizzativa
Gestionale e Manageriale
Competenze digitali
Competenza:
Consapevolezza del contesto e orientamento all’innovazione
Soluzione dei problemi
Pensiero sistemico e visione strategica
Orientamento all’apprendimento
Gestione delle emozioni
Stress e benessere organizzativo
Ascoltare e comunicare
Lavoro di gruppo e collaborazione
Orientamento al servizio
Gestione dei conflitti e negoziazione
Diversità, equità e inclusione
Affidabilità
Decisione responsabile
Accuratezza
Spirito di iniziativa e intraprendenza
Orientamento al risultato
Potenziale, soft skills e autosviluppo
Gestione dei processi
Guida del gruppo e leadership
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Motivazione e crescita
Ottimizzazione risorse e sostenibilità
Promozione del cambiamento
Coaching
Valutare le performance
Selezione del personale
Consapevolezza digitale
Web, social media e intelligenza artificiale
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