Selezione del personale

COLLOQUIO VINCENTE

COLLOQUIO VINCENTE

L'incontro con il selezionatore si decide anche prima di parlare. Cura presenza, postura e linguaggio per lasciare un’impressione positiva. Rispondi con sicurezza alle domande.
Vademecum per il candidato
METODO STAR

METODO STAR

I percorsi vissuti rivelano le attitudini più del curriculum. Guida i candidati nel racconto di episodi reali tramite le domande comportamentali, per esaminarne abilità e talenti.
Domande comportamentali
PROCESSO DI SELEZIONE HR

PROCESSO DI SELEZIONE HR

Un efficace processo di reclutamento delle risorse umane poggia su strumenti di giudizio condivisi. Rendi coerenti tutte le fasi che conducono all’inserimento dei nuovi assunti.
Griglie di valutazione
PRESELEZIONE E SERIOUS GAMES

PRESELEZIONE E SERIOUS GAMES

Anche i videogiochi di formazione possono rendere più rapide le decisioni più rilevanti. Integra soluzioni innovative per rendere la selezione HR più efficace, veloce ed economico.
Ottimizzare tempi e costi
ASSESSMENT

ASSESSMENT

Osservare una persona all'opera vale più di molte parole. Progetta prove pratiche di assessment, capaci di rivelare il potenziale e le reali prospettive di crescita dei candidati.
Valutare il potenziale
COLLOQUIO DI SELEZIONE

COLLOQUIO DI SELEZIONE

Anche il selezionatore più attento può cadere in inganni mentali. Riconosci i pregiudizi nascosti che rischiano di influenzare un colloquio e alterare il giudizio sui candidati.
Riconoscere i bias cognitivi
PROFILO DI RICERCA

PROFILO DI RICERCA

Un reclutamento efficace parte da un identikit chiaro della posizione da coprire. Definisci attività e attese prima ancora di attivare un processo di selezione del capitale umano.
Ruolo e aspettative
CONDURRE IL PRIMO COLLOQUIO

CONDURRE IL PRIMO COLLOQUIO

Il primo colloquio funziona mettendo il candidato a proprio agio. Lascia ampio spazio all’ascolto delle risposte e al racconto delle esperienze, raccogliendo elementi concreti.
Ascolto e distensione
SCELTA DEL CANDIDATO

SCELTA DEL CANDIDATO

La scelta del candidato deve essere motivata. Documenta con trasparenza il percorso che porta alla decisione e le misure di contenimento di bias cognitivi, pregiudizi e stereotipi.
Tracciare le motivazioni
Filtri
Area:
Cognitiva
Emotiva
Relazionale
Realizzativa
Gestionale e Manageriale
Competenze digitali
Competenza:
Consapevolezza del contesto e orientamento all’innovazione
Soluzione dei problemi
Pensiero sistemico e visione strategica
Orientamento all’apprendimento
Gestione delle emozioni
Stress e benessere organizzativo
Ascoltare e comunicare
Lavoro di gruppo e collaborazione
Orientamento al servizio
Gestione dei conflitti e negoziazione
Diversità, equità e inclusione
Affidabilità
Decisione responsabile
Accuratezza
Spirito di iniziativa e intraprendenza
Orientamento al risultato
Potenziale, soft skills e autosviluppo
Gestione dei processi
Guida del gruppo e leadership
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Motivazione e crescita
Ottimizzazione risorse e sostenibilità
Promozione del cambiamento
Coaching
Valutare le performance
Selezione del personale
Consapevolezza digitale
Web, social media e intelligenza artificiale
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